NOTRE HISTOIRE
Les récentes crises ont mis en valeur l'importance d'une logistique résiliente et efficiente. La congestion portuaire a provoqué de gigantesques file d'attentes de camions, provoquant des embouteillages de plus d'un mois dans certains pays. Les terminaux n'avaient plus la capacité de gérer leurs opérations à temps et l'inefficacité des opérations terrestres s'est même répercuté sur la mer où l'on a vu près de 50 navires en attente au large du port de Long Beach (USA) en mai 2021.
Tous ces éléments ont un impact économique qui se répercute sur toute la chaîne logistique du conteneur, le chargeur, le transporteur, le transitaire, l'armateur... L'impact écologique de ces échecs opérationnels encore trop nombreux est également considérable.
C'est à cause d'une information silotée au niveau de chacun des intervenants de la chaîne que ces pertes sont causées. Il faut donc rassembler et synchroniser ces acteurs, qui grâce à un traitement de leur volume de données important pourra bénéficier d'optimisations sur leurs opérations.
La logistique du conteneur souffre aujourd'hui de sa fracture numérique et il est temps de mettre dans les mains de tous les acteurs concernés les outils adaptés à l'importance de ce secteur.
NOTRE FEUILLE DE ROUTE
France-Logistique 2025
Comme le souligne le gouvernement, le secteur de la logistique et plus particulièrement de la logistique portuaire est en fracture numérique. Il est temps d’arriver à une modernisation du métier et la digitalisation peut-être un élément-clé pour y parvenir. La logistique doit s’adapter aux mutations numériques si elle veut rester performante.
La transition numérique des entreprises du secteur est indispensable pour améliorer la compétitivité des ports et de ses partenaires de l’hinterland. Ces derniers, qui sont trop souvent laissés pour compte, doivent réussir à s’équiper et collaborer afin de résister à la concurrence internationale.
Ainsi, l’ambition de faire de la « France un pays leader dans ce domaine » est réalisable seulement si l’ensemble des acteurs se mobilisent pour améliorer la performance des opérations logistiques et de la gestion des chaînes d’approvisionnement.
L’ambition de DMS est également de pouvoir les intégrer pleinement dans la transition numérique du secteur. Le besoin d’une standardisation des échanges, de l’uniformisation des moyens de communication devient impératif pour réussir à fluidifier tous les échanges entre les acteurs.
Quelques évènements marquants
NOS ENGAGEMENTS
Engagée pour la transition énérgétique des ports, DMS Logistics est aujourd’hui fière d’être reconnue par l’ADEME comme une solution innovante pour les ports durable.
DMS et son équipe s’engage dans un programme inclusif. L’objectif est de génèrer des dynamiques collectives en mobilisant ses équipes entières autour de causes associatives.
